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Marque employeur tech en 2026 : ce qui a changé en 10 ans

La marque employeur tech en 2026 rencontre un nouveau défi. Après des années d’abondance de contenu liée à la compétition entre les employeurs, il faut affronter le silence. Un silence dans lequel la moindre fausse note s’entend de loin.  Et pourtant, même quand cela sonne juste, cela ne garantit aucun résultat. La marque employeur tech peut peiner à trouver son public. On a tous vu des faces caméra rester sous les 100 vues. Et des posts LinkedIn qui ne dépassent pas le troisième like. Dans cet article, on fait le 10 Year Challenge de la marque employeur tech. Il n’y a pas que les joggings fluo photographiés au flash qui reviennent à la mode : WeLoveDevs fête aussi dix ans passés dans ces montagnes russes. On va s’intéresser à trois situations : le premier contact, les contenus et la rencontre dans la communauté tech. En dix ans, l’audience historique de WeLoveDevs a grandi : les juniors de 2016 sont devenus les profils expérimentés de 2026. Dans un marché qui privilégie davantage l’expérience, les formats ont changé, mais les attentes restent les mêmes : considération, preuves et relation. Le message d’approche reste le premier contact avec votre Marque Employeur. Quand on a lancé WeLoveDevs, les développeurs étaient noyés de messages d’approche sur LinkedIn. Son inbox et ses demandes de connexion pouvaient présenter une dizaine de sollicitations par semaine, voire dans la même journée. Mais ce n’était pas le cas avant. Est-ce que vous pouvez imaginer comment se sentait un jeune étudiant en école d’ingénieur quand il reçoit son premier message d’approche sur Viadeo ? Avec mes camarades de promotion, on était plusieurs à avoir reçu le même. C’était une recruteuse de Logica, le message faisait probablement 1600 caractères. Et c'était évidemment un copier-coller avec juste le prénom changé sur la première ligne. Mais, on regardait qui dans la promo était allé en entretien ou non.  Le point

Les insights du recrutement d’Alexandre Chavain, talent acquisition indépendant.

"Claude Code a rebattu les cartes il y a 8 mois."  On a retrouvé Alexandre Chavain, ancien collab’ welovedevs, le temps d’une interview sur le métier de talent acquisition. Depuis ses premiers pas dans le recrutement, Alexandre a observé pas mal de transformations sur le marché du recrutement et celui de l’IT. Découvrez les insights du recrutement par Alexandre. Ça recrute dans le monde dans la start-up & scale-up ? “Ceux qui recrutent beaucoup en ce moment, c'est majoritairement ceux qui ont fait des levées de fonds. Clairement les capitaux se tournent aujourd'hui vers les boîtes qui font vraiment de l'IA, pas juste une feature shiny où on va brancher un MCP. Ces boîtes-là recrutent des data scientists, des Data Engineers, des Forward Deployed Engineers, ils font du RAG et du fine-tuning, ils construisent des produits qui apportent une valeur ajoutée forte à l'utilisateur”. Il a remarqué plusieurs secteurs : Les SaaS B2B orientés grands comptes ont le vent en poupe, car leurs clients sont en retard sur leur transformation digitale, et doivent le rattraper, par exemple sous la pression du cadre réglementaire (facturation électronique, RGPD, Sécurité, etc).  Bien sûr, le secteur bancaire est aussi très stimulé, en particulier avec la révolution de l’IA qui redistribue les cartes. On sait que les banques historiques n’ont pas pris le train du digital à temps, et les néobanques ont gratté pas mal de parts de marché… Maintenant, une multitude de petits services associés arrivent, pour gérer ses finances facilement ou faire des transactions en 1 clic. Le recrutement IT a connu des évolutions ces 5 dernières années, tu es d’accord ? Alexandre précise : “Quand on parle d'IA, on parle pas d'évolution, on parle de révolution.” “Claude Code a rebattu complètement les cartes il y a 8 mois. Aujourd'hui un profil confirmé ou senior peut abattre autant de travail qu'une équipe de 5 personnes médior il y a

Trahi par son chatbot ? L’interview de Nahia Gorrichon.

"On voit actuellement que tout le monde apprend à créer des agents, mais très peu apprennent à les arrêter. Pourtant, demain, la compétence clé ne sera pas de coder avec l’IA… mais de savoir quand ne pas l’utiliser." Nahia, sur la gouvernance IA de The eye of Nahia. Portrait de Nahia, experte en gouvernance IA, fondatrice de The Eye Of Nahia. L’IA, utile et dangereuse à la fois. Nahia Gorrichon, ancienne data scientist, conférencière, consultante et désormais formatrice, a troqué le code pur contre la gouvernance IA après avoir vu l’envers du décor. Son constat ? "L’IA, quand on veut ou non, on va vivre avec. Mais il faut avancer avec elle de manière consentie et sécurisée." Son déclic ? En tant que développeuse, elle a réalisé que coder à la main ne suffirait plus dans quelques années. Mais surtout, elle a compris que l’IA, mal maîtrisée, pouvait devenir une bombe à retardement pour les entreprises et pour les devs eux-mêmes. Gouvernance IA : les 3 pièges qui coûtent cher aux entreprises. Copier-coller des données sensibles ➡️ Fuites et piratages. Nahia a vu des horreurs dans le milieu médical : "certains croient qu’anonymiser, c’est juste enlever le nom et le prénom. Mais si tu mets "Monsieur X, 45 ans, diabétique, habite à Lyon et prend ce traitement" en croisant les données, tu retrouves le patient en 2 secondes." Pire : avec l’IA, le prompt hacking (piratage via des requêtes malveillantes) devient un jeu d’enfant. Exemple ? "Un selfie avec une tasse de café de ton entreprise en arrière-plan ? En 2 secondes, on sait où tu travailles." Risque : fuites de données clients, sanctions RGPD, perte de confiance. Dépendre d’un seul outil ➡️ panique garantie. "Si Claude ferme demain et qu’on a tout fait sur Claude, on se retrouve en panique."  Nahia insiste : ne jamais mettre tous ses œufs dans le même panier. Les entreprises qui basculent 100 % de leurs processus sur un seul modèle

Frequently Asked Questions


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How do I become Senior developer?

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