FT Advice then FT Project and FT Room Shopping
First, in the Advice team, we were in charge of the SEO in collaboration with
our SEO experts and the data science team : sitemaps, indexed search pages,
structured and meta data, etc.
Then we've had to work on the Advice (tipsheets, Q&A) : development of
internal tools to manage tipsheets and Q&A on the product page.
Our scope has been enriched by the Inspirations and Project pages then
gathered on "Room shopping" concept.
During all this time the feature have had to collaborate with many stackholders
and sponsors : Product, Data, DevOps, QA, Archi, other features teams.
Our main missions was :
• Migrate the team's scope codebase from the legacy monolith from a
microservices architecture.
• Improve our infra performance in a high (and growing) traffic context.
• Insure an high quality of code
• Setup monitoring and alerting
• Control the costs of the infrasctructure
As an IT lead I've also has to manage the developers (up to 6 developers) of
the team by :
• organizing the team members trainings
• driving members promotions or development plans
• recruiting people (tech or PM) for the team
• defining and reviewing quarter objectives
• participating to talent review sessions

FT Navigate (Search engine)
As an IT lead I've also has to manage the developers (up to 6 developers) of
the team by :
• organizing the team members trainings
• driving members promotions or development plans
• defining and reviewing quarter objectives
• participating to talent review sessions

Feature Team Afterbuy

Gestion d'une feature team en collaboration avec le scrum master et le PO.
Au quotidien :

• Identifier les sujets qui nécessitent l'architecte
• Organiser et échanger directement avec les autres équipes techniques
  externes et internes (ex : DSI, partenaires)
• Se positionner comme référent technique des features développées
• Améliorer la vélocité
• Chiffrer le backlog macro et en être responsable (avec le lead QA / Archi)
• Etre responsable de la qualité / performance technique du produit fini
• Etre responsable de la mise en place des indicateurs de monitoring
• Gérer la formation et la montée en compétences de l'équipe sur les technos

Développement de features liées aux animations évènementielles et
commerciales de la marque (Ventes Privées, Opération Noël, offres
événementielles, Cahiers de tendances, etc.)
Développement des évolutions fonctionnelles et techniques (BO, dynamisation
de pages statique avec gestion BO, etc)
Développements API Rest / Sf2
TMA

Intégré en tant que lead développeur au sein de Leoo, j'ai eu à :

• gérer les aspects techniques et informatiques de la société dont
  l'hébergement et la sécurité des données
• réaliser les spécifications techniques depuis l'expression des besoins
  métiers
• concevoir, développer et maintenir les programmes internes, les sites clients
• piloter et coordonner les interfaçages avec les partenaires
• entamer les développements de refonte de l'outil de sourcing/CRM interne
  Par la suite, avec l'évolution de l'équipe, mon rôle a été, en relation avec le
  directeur technique de l'époque, de gérer l'équipe de 3 à 5 développeurs) de
  mettre en place des process de suivi des tâches et du planning (méthode
  scrum/agile)

En tant que responsable technique, j'ai eu en charge la rénovation et la
maintenance du parc informatique (ordinateurs, imprimantes, scanner,
machine à affranchir, etc) dans un contexte à risque (ordinateurs utlisant
différents OS (windows XP, 7 voire 8), collaborateurs avec une formation
informatique faible à inexistante). J'ai également eu en charge, jusqu'à
l'utilisation d'un prestataire, l'administration des serveurs et du réseau de
l'entreprise.
Mon rôle a également été de refaire toute la structure technique du site et
du CRM permettant l'attraction et l'étude des clients mais également de leur
suivi tout au long de leur projet chez BourseDesCrédits, de la réception et
la qualification de leur demande, à l'envoi de leurs offres, en passant par les
échanges avec les partenaires bancaires et financiers. Tout cela a dû être
automatisé et intégré au CRM.

Intégré au sein de l'équipe communication / marketing en tant que
développeur Web, j'ai eu en charge le développement des sites des clients
de CBa (France Boissons, Saint Algue, Kronenbourg, Arteum, Signal) et
la gestion technique des projets. En tant que seul référent technique de
la société, mon rôle a également été de prendre les décisions techniques
et technologiques afin de mener à bien les projets dans des délais parfois
très courts. La typologie des sites était très variée : sites vitrines, sites e-
commerce, opérations marketing, jeux, évènementiel, etc.

En stage de mai 2004 à aout 2004 puis en alternance de septembre 2004 à
septembre 2006 et enfin salarié de septembre 2006 à septembre 2007.
Pendant les 2 premières années j'ai pu parfaire mes compétences
apprises parallèlement en cours en intégration HTML, CSS mais aussi en
développement PHP. J'ai réalisé plusieurs sites web et aussi participé à la
réalisation de divers projets multimédias sur support CD-ROM pour des clients
tels que Dior, Peugeot, l'APEC et autres. Petit à petit, j'ai aussi pris part aux
projets internes basés sur le développement d'outils propres à l'entreprise
(framework PHP, CMS, CRM, etc).